課題解決に思う事

課題解決のサラリーマンの現場

私は営業、工場、企画管理海外拠点物流会社で仕事をし
、それらの殆どが課題解決でした。
実際に、どの場面で課題解決を使ったか、簡単に紹介させて
下さい。
特に、変わった秘密の手法等は、ありません。

詳しくは、私のサラリーマン時代の営業に書きました
のでお読み戴きたいです。

各部門での課題解決

  1. 営業での活動  
    1. 私は営業では電子・電機分野で直需、流通の両方を経験しました。営業の課題解決とは、勿論、受注増です。
      「はじめまして」と電話を掛ける飛び込み営業もしま
      した。

  2. 工場での活動
    1. 在庫削減、協力会社さんとのお付き合い、安全活動

  3. 企画管理
    1. 黒字化という課題解決、製造業の業務の殆ど全部に
      関係しました。
      予算作成、予算決算、中期計画、経費節減推進等、
      総べてが黒字化の為の課題解決でした

  4. 海外 
    1. シンガポールではASEANの拠点強化

  5. メーカー物流
    1. 会社業務改善、物流スキルアップによるコストダウン
      他でした。
      どれもが私にとっては、興味を強く感じる仕事でした。

課題解決を今、思う

物流会社では、世界のD社さんとお付き合いが出来、そこの物
流改善の部長さんから教えて戴いた事は、サラリーマンの最後
の仕事として思い出深いものになりました。

課題解決では当たり前にやらねばならない事に、当たり前にやろ
うとする逞しさ、清々しさ、本当に感慨深いお付き合いをさせ
て戴きました。

一方、それに比べ私自身の自惚れも相当なもので、自分は他の
人より良く頑張ったから解決出来たのだと思ってもいました。
しかし、皆さんに本当に助けてもらった事が、今になって良く
分かりました。
つくづく反省大です。

課題解決の仕方について 今、思う事

課題解決に特別なノウハウは無い。
これは、私の率直な感想です。
サラリーマンの仕事は殆どが目標達成の為の課題解決です。
難題は、誰もが知らなかった手法だけが解決してくれる事はあ
り得ません。

今から思い出してみると、課題に接してしかも解決出来た時も、
当たり前の事をやらなければと感じていた事を行動したに過ぎな
かったとつくづく思っています。

随分、ビジネス書を読みましたが、結局は、次の2つです。

  • 解決策は、いつも、当たり前にやらねばいけない当たり前の
    内容。
    奇策、妙案、特効薬はない

  • やってみないと、課題解決の進め方に自信が持てない

次は、営業に向き不向きです。