グローバル化を海外勤務で知った意味
シンガポールへ転勤、慣れない英語とビジネスライクに徹した
同国の人々との感覚のズレに驚きながら、外から日本を見て
そして日本本社を見る事が出来た経験は本当に貴重でした。
グローバル化の意味を急に理解する事が出来ました。
シンガポールは、北緯1度の赤道直下ですから、年中夏で季節が
ありません。ローカルの人に会議の席上、去年の初冬の頃・・・
と言ったら、初冬っていつですか?と言われてなるほどと納得し
てました。
男女平等で、一人当たりの国民生産所得は日本より上です。
同じ社内でお互いが海外から日本を見て、一方、日本からシンガ
ポールを見て仕事をする時、両方の勤務地を経験すると仕事がス
ムースになります。
グローバル化のあるべき姿
私が、疑問に思った事です。
- 本社から2~3回/年、シンガポールへ出張して来る
本社の人が、グローバル戦略等と口にするのが不思議
でした。- 2~3回/年に市場に来て、数日滞在し、それ以上は
駐在員からの情報で市場を判断する。
その判断は何の為にするのか。 - シンガポールのローカル企業に本社から来た担当者
や課長が挨拶したがります。
何のためか良く分かりませんでした。 - 現法の社長を前に、本社の担当者や課長が日本から
来ましたと挨拶する事が、何か意味があるのか?
ローカル企業の職制の高い人との挨拶程、彼らは満足
して帰国して行きます。
本社営業課長や担当者が、大阪の営業のお客さんに挨拶
すると言ったら、来なくて良い・・・と言われるのに。
何の満足かなとも思いました。
- 2~3回/年に市場に来て、数日滞在し、それ以上は
- シンガポールからの手配は、本社営業経由になる
- システムを開発し、海外から日本の工場へ直接
手配出来たら、大きな変化が起こるでしょう。
今でさえ、結局は工場へ直接メールして納期確認して
いるので、何も困らない。
- システムを開発し、海外から日本の工場へ直接
- グローバル化へ変化が起きる
- 本社のラインの営業が、単なる管理機能を持つ
だけなら意味がない となる。
管理機能だけで良いなら、事業部の企画管理がもつ
べき。 - そこで起こる発想は、本社機能は一体、何だろう
です。
- 本社のラインの営業が、単なる管理機能を持つ
- 日本支社とすると発想や意識が変わる
- 顧客が設計部門、認定部門機能を持って海外へ
で始めている。
その時に、本社集権主義のビジネスが、通用しなくなる
のは明らかです。
本当のグローバル化では、総べての事業で日本が本社と言う
時代は、直ぐに無くなるだろうと思いました。
- 顧客が設計部門、認定部門機能を持って海外へ
次は、私のサラリーマン時代/物流会社 です。