理念浸透の進め方は経営陣の理解の共有化から

企業理念浸透の進め方は、トップの共有化から

先ず、社長、経営陣で企業理念の意味を共有化しなければ
いけません。

皆、それぞれ言う事が違っていてはいけません。
細部まで決める必要はありませんが、理解度がバラバラ、
意味の受け取りもバラバラでは社員に混乱が起こります。
会社として目指すのですから、本質的なところの理解の共有
化は、絶対に必要です。

勿論、細部まで全く同じである様では、これも又、いけま
せん。
個性が無いと言う事以上に強制的な会社になる可能性がありま
す。

説明文作成と共有化

企業理念の文章は一般的で、尚且つ、かたい表現です
これを先ず分かり易い文章に変えましょう。言わば、説明文を
作る様にすれば、理解も進み一段と分かり易くなります。

企業理念にはいろいろな言葉が出て来ます。
代表的にはこれでしょう。

明るい職場
自由闊達な社風
積極的な事業展開
個性を磨いて　　等々です。

これらの言葉は耳障りが良いですし、特に、否定される様な事
もありません。
しかし、現実的にどの様な状態か分かりにくいですね。

社長の解釈がオリジナル

先ず、分かり易くて想像し易い文章に変える必要があります。
その際、社長の解釈が重要です。
社長の解釈は、その時の企業理念のオリジナルとしなければ
いけません。
社長が交代すれば、解釈は変わっても良いと考えます。

これを社長と経営陣で共有化して下さい。社長と経営陣の考え
が共有化されれば次のステップに進めます。

理念は日常の場面でのあるべき姿

上記の平易な文章に基づき、日々の活動の場面でどの様な状態
であることが望まれるのかを書き出しましょう。

部会ではどの様な状態が望まれるのか
経営会議ではどの様に発言すべきか
営業会議の議論はどうしたら良いか
積極的な事業展開とはどの様な行動か
- 成果だけを求めていないか？　何をやるか、どうやるか等、
  一切を任せると言いながら、成果が出ないと怒る等は、良く
  ある話です
工場の改善活動はどうしたら望ましいか
上位指示と担当者の積極性

これらを徹底してトップと経営陣で議論して行きましょう。
くれぐれも、部下に任せてたたき台を作らせる事は絶対にし
てはいけません。

有名無実の社内ルールチェック

社内ですでにルール化されているにも拘わらず、慣行されて
いない場合も多いです。
特に、職場の雰囲気を活動的に、又、個人の活動の自由度を
上げる等のルールは意外となおざりにされている場合は多い
です。
この場合は、上司が励行に無関心の場合が殆どです。
例を書き出しました。

ノーネクタイの実施は、トップは実施しているか、経営
陣はどうか
- 全社で守られていない場合は、トップが守っていない場合
  が殆どです
フレックスの実施は？
- フレックスをして朝礼の重要性を強調したりしたら、
  フレックスは普及しませんよ。

これらも企業理念浸透を進める時に、ポイントになります。
トップが励行しなければ、表面的な事だけしか変わりません。

初めの1年間は、経営陣が分担して率先

具体的に書き出した事を社内で浸透させねばなりません。
その為に、各項目別に責任の役員を決めます。部長ではだめ
です。
役員でなければなりません。
会社の風土を変えるのですから、経営陣が自ら変わる必要が
あるからです。

又、場を盛り上げる為にある程度の部長クラス、課長クラス
の協力者も必要です。

毎月の経営会議での報告

毎月、自分の担当項目について、実施した結果を報告します。
協力者に報告させてはいけません。
そうしていると、結局、役員は見守る立場になり、会社は変
わりません。

自分で報告するには、嫌でも自分でやってみないと、本当の
実感を持って報告出来ないからです。

これを1年続けると、会社は変わり始めます。

成長する会社への合流

「成長する企業とは」で、会社を変革する手法として、３つ
上げました。
顧客対応、社員の動機付け、社員の行動力向上です。

これらの施策とこの企業理念浸透を並行して進めている事が
重要です。
これにより企業理念浸透が実現する環境が社内に揃います。

次は、成長する企業とはです。

理念浸透の進め方は、トップの解釈の共有化から始めよう